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据《劳动日报》报道，青浦区已设定目标，到2021年，每年完成3万名工人的技能培训，其中技能提升培训和新技能培训占70%以上。记者从青浦区总工会了解到，截至2018年底，全区完成技能培训的人数已达21283人。为了覆盖更多参加技能培训的人，青浦区的企业有自己的方法，一些做法已经形成了一个体系。在日立电梯上海有限公司，一个与大学课程相当的严格和标准化的系统去年培训了近3000人，工人的技能得到了显著提高。
举办了213次培训，有近3，000人参加
日立电梯上海有限公司位于青浦，目前拥有500多名员工，有一个数据值得工会主席金世伟骄傲。去年，公司进行了213次培训，包括近3000名员工，总课时为15314.5课时。金世伟向记者解释了15314.5人日的由来。“一个人参加一天的训练，也就是一个人一天。五个人参加了为期两天的10人培训。这意味着我们有很多培训课程，时间很长，参与者也很多。”
2012年10月，为了让公司员工更快更好地提高技能，日立上海公司斥资3000多万元在厂区内修建了一栋专门用于员工培训的大楼，占地5400平方米。一楼有150人的阶梯教室，三个60人的中型教室，二楼和三楼有6个30人的小型教室。此外，还有数千平方米的实训区，包括安全教育培训和实训操作区。硬件建设完成后，公司也在思考如何快速提高员工的软件技能。
建立一所企业大学并引入研究防御系统
记者了解到，在日立上海公司，对于进入公司的新员工，将有一个半年或一年的培训制度，技术人员需要一年时间在导师的帮助下完成培训。金世伟告诉记者，一年内，导师每周要与新员工见面一次，要详细记录面试内容、工作中遇到的困难、需要的帮助和需要的学习。“我们建立这个系统的原因是我们不希望导师把新人带进流于形式。每个季度，我们还要求新员工给导师打分。如果员工认为导师不合格，可以由人力资源部进行更换和协调。此外，负责担任导师的员工可以获得补贴，这对双方都是一种激励和促进。”
受雇两年的员工必须完成一项研究。所谓学习，就是员工选择自己感兴趣的技术话题，学习与其工作相关的内容。金世伟解释说:“员工不需要在技术专利方面有任何创新，但要让他们考虑自己的岗位，而不是原地踏步。”
至于如何检验培训效果，该公司的做法实际上类似于大学，采用论文答辩和专家评审制度。公司将选择一名技术评审专家，对每位完成培训的员工的ppt报告进行查询和评分。70分是及格分数，如果你失败了，你将不得不重复。通过答辩的员工也分为三个等级:优秀、优秀和及格。一级优秀员工可获得10%的岗位工资增长，完成培训的员工可获得2000元的固定奖励。
记者了解到，完成培训后，公司员工可以继续向更高的技术水平迈进。目前有6个技术层面，最高的6个层面需要将主题和个人资料提交给广州总部审核。这些步骤非常严格和学术。
不断鼓励工业工会和企业采取重大举措
在鼓励工业工人方面，日立上海公司除了培训系统外，还奖励在职进修的员工。金世伟透露，就车间工人的技能工资构成而言，技能多、文化程度高的员工工资会高一点，这也鼓励员工多学习、多学习。此外，如果你在工作期间获得学位证书，公司将报销高达60，000元的学费。
除了企业的内部激励外，青浦区总工会还在不断制定和完善相关的培训补贴政策。本区注册员工和企业员工参加资助专业高级及以上职业技能培训，经考核合格，给予100%培训费补贴。青浦区企业推荐培训取得技师以上专业资格的员工，并给予2000元/人的培训奖励。
记者了解到，青浦区总工会将继续推进新时期产业工人的改革，提高产业工人的整体素质，增强产业工人的公共服务水平。值得一提的是，2018年，青浦区已完成21，283项职业技能培训，其中中高级学员6，556人。截至2018年底，青浦区高技能人才占技能人才的26.8%。到2021年，青浦区将力争每年完成3万人的职业技能培训，高技能人才占技术工人的30%以上。
